«Свеза» выстроила систему подготовки будущих сотрудников от школы до предприятия

Лесопромышленная группа «Свеза» создала систему привлечения молодых специалистов — от профориентации школьников до стажировок и трудоустройства выпускников. Такой подход позволил компании в период активного развития стажерских программ закрыть потребность в стажерах на 115%. О том, как формировать кадровый резерв в условиях дефицита персонала, рассказала менеджер по программам стажировок и бренду работодателя «Свезы» Ольга Реботунова на конференции Human.

Кадровый дефицит остается одним из главных вызовов для промышленности: компании сталкиваются с нехваткой профильных кадров, а молодые специалисты не всегда рассматривают производство как место для построения карьеры.

В «Свезе» для решения этой задачи выстроена многоуровневая система работы с молодежью, которая охватывает школьников, студентов ссузов и вузов. На уровне школ компания проводит профориентационные уроки, экскурсии на производство, а также конкурс «От корней до кроны». В последнем сезоне за 68 дней он объединил более 80 школьников из шести городов. В среднем профессиональном и высшем образовании реализуется партнерство с учебными заведениями, организуются практики, кейс-чемпионаты и стажировки. Связующим звеном между обучением и трудоустройством стала программа «Прогрессия».

Отдельным инструментом вовлечения выступил лесной хакатон «Yes, прогресс», ежегодно объединяющий более 250 студентов из более чем 15 учебных заведений восьми городов России. По итогам одного из сезонов 87 участников были приняты на стажировку, а 14 человек впоследствии перешли на постоянную работу в компании.

Другое важное направление — работа с регионами. Группа участвует в программах развития территорий присутствия совместно с региональными и муниципальными властями, поддерживая инициативы в сфере городской и социальной инфраструктуры.

«Мы увидели, что молодежь выбирает работодателя не только по уровню заработной платы. Наш опрос[1] среди 1 тыс. ребят из девяти регионов показал, что для них также важны гибкий график (76%), понятные карьерные перспективы и атмосфера в коллективе (по 60%). Поэтому эффективная работа с молодыми специалистами начинается задолго до трудоустройства и требует постоянного взаимодействия с образовательной средой», — отметила Ольга Реботунова, менеджер по программам стажировок и бренду работодателя группы «Свеза».

Системный подход уже приносит результаты. По сравнению с 2023 годом узнаваемость бренда работодателя среди молодежи выросла на 14 п.п., привлекательность компании — на 13 п.п., а доля сотрудников в возрасте до 25 лет увеличилась в два раза. Особенно показательно, что оценка зафиксирована среди учащихся партнерских учебных заведений — ключевой аудитории для формирования будущего кадрового резерва компании.

________________________________________
[1] Исследование проводилось ГК «Свеза» зимой 2026 года среди 1 тыс. опрошенных – студентов 18-25 лет из более чем 50 учебных заведений из девяти регионов России.