Технологии и ИИ
Деловые мероприятия

«Свеза» показала, как снижает сопротивление цифровым изменениям

Лесопромышленная группа «Свеза» представила подход к внедрению BPMS-систем (система управления бизнес-процессами), основанный на принципах управления изменениями. О том, как компания снижает сопротивление сотрудников цифровым нововведениям и помогает пользователям осваивать новые инструменты, на «CNews Forum Кейсы: Опыт ИТ-лидеров» рассказала менеджер цифровых продуктов Татьяна Семилетова.
«Свеза» показала, как снижает сопротивление цифровым изменениям

Цифровая трансформация требует не только внедрения технологий, но и системной работы с людьми. В ходе выступления Татьяна Семилетова отметила, что современные компании работают в условиях высокой неопределенности, поэтому способность быстро адаптироваться к изменениям становится важным фактором устойчивого развития бизнеса.

Особое внимание эксперт уделила причинам сопротивления сотрудников новым цифровым решениям. Среди основных барьеров, по словам Татьяны Семилетовой, — привычка к существующим процессам и опасения перед новыми технологиями. Дополнительными факторами становятся недостаточное понимание преимуществ изменений, нехватка обучения и вовлеченности пользователей.

В качестве основы успешного внедрения BPMS-систем в «Свезе» используется подход к управлению изменениями, основанный на модели ADKAR (подход к управлению изменениями, который строится вокруг человеческого фактора). Он помогает последовательно формировать понимание необходимости изменений, заинтересованность сотрудников, необходимые знания и навыки, а также закреплять новые практики в ежедневной работе.

Практическим инструментом внедрения стала пользовательская воронка, которая позволяет сопровождать сотрудников на каждом этапе освоения системы — от первого знакомства с платформой до роли внутренних лидеров цифровых изменений. Для каждого этапа предусмотрены отдельные механизмы поддержки, обучения и вовлечения пользователей. Такой подход дополняется развитием экосистемы ELMA365 (российской экосистемы для цифровизации бизнеса) и анализом данных о работе пользователей для принятия управленческих решений.

«Опыт внедрения информационных систем показывает, что ключевым фактором успеха становится не сама технология, а готовность людей использовать ее в работе. Поэтому управление изменениями должно быть не отдельной задачей, а неотъемлемой частью проекта внедрения, позволяющей повышать вовлеченность пользователей и обеспечивать устойчивый результат», — отметила Татьяна Семилетова, менеджер цифровых продуктов группы компаний «Свеза».


Still have questions?

This website uses cookies to ensure that we give you the best user experience. You can find out more about which cookies we use or disable them by clicking "Settings". You can read our Cookie Policy and our Privacy Policy, which explain how we process your personal data. By continuing to use our site, you agree to our use of all cookies. Click the "Allow all cookies" button to hide this message. Please note that you can withdraw your consent at any time.

Reject all

请在微信中

扫描二维码

qr-код